[A+] 조직의 위기관리 예측과 책략에 관한 이론적 고찰
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작성일 24-05-03 20:05
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그리하여 경쟁이 격화되고 급변하는 環境속에서 위기관리는 내재된 위험을 피하는 반면 위기를 기회로 이용하는 형태의 것이어야 한다. 정보를 통해 위기를 예측할 수 있다면 대다수의 위기는 잠복기나 초기단계에서 회피할 수 있다아 그러나 위기예측에 실패한다면 위기는 절정기로 급속하게 이행하며 치러야 할 대가는 기하급수적으로 증가한다. 또 리얼타임 정보와 정보의 신뢰성, 그리고 analysis(분석) 력 등 정보관리는 위기예측을 위한 가장 선결적인 요소이다.
1. 조기경보System의 강화
위기관리를 위해 가장 중요한 것은 조기경보시스템을 가동하여 위기예측력을 강…(생략(省略))[우수자료] 조직의 위기관리 예측과 전략에 관한 이론적 고찰조직의위기관리예측과전략 , [A+] 조직의 위기관리 예측과 전략에 관한 이론적 고찰자연과학레포트 ,
다. 위기상황에서 지도자는 신속한 판단과 행동도 중요한 요소이다. 다음에서는 효율적인 위기예측관리를 위한 key point(핵심) 전술 세가지를 설명(說明)하고자한다. [우수자료(data)] 조직의 위기관리 예측과 책략에 관한 이론적 고찰
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.서론
. 위기의 의의
. 위기관리의 necessity 과 접근방법
. 위기의 예측방법
. 위기관리의 전술
. 결론
Reference List
Ⅴ. 위기관리의 전술
위기관리에서는 낙관론보다는 비관론이 더욱 중요하다. 항상 여러 개의 시나리오 가운데 최악의 시나리오를 상정해 준비하면 위기회피의 가능성이 높아진다.
