기업혁신과 CEO의 바람직한 역할
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작성일 24-05-02 03:45
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문제는 경영혁신의 주체적인 조직 구성원 개개인의 역량의 배양과 인식의 전환이 없이는 그 성과를 기대하기가 힘들다. improvement은 스텝 바이 스텝식으로 조금씩 진행하는 것을 의미한다.
5. 기업혁신 위한 임원 및 CEO의 바람직한 역할
90년대 들면서 국내 기업들에도 대대적인 경영혁신의 바람이 불었다. 기술에 대한 인식도 바뀌어야 한다. 그러나 경영혁신은 理論(이론)이나 기법만으로는 불가능한 것이다.기업혁신과CEO의바람직한역할
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improvement은 리엔지니어링보다도 중요하다고 할 수 있따 리엔지니어링은 자주 할 수 없지만 improvement은 꾸준히 지속돼야 한다. 이는 기술의 복합성 때문이며 대기업일수록 이러한 necessity 이 커지고 있따 마지막으로 기업마다 리스트럭처링, 리엔지니어링, 전사적 품질관리, improvement 등의 혁신활동을 도입해서 통합 적용해야 할 필요가 있따 아울러 이렇게 통합된 혁신활동을 끊임없이 지속적으로 추진하는 것이 무엇보다 중요하다. 그러나 이제는 기업마다 여러 명의 유능한 엔지니어가 요구된다된다. 그 중에서…(To be continued )
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기업혁신과 CEO의 바람직한 역할에 대한 글입니다. 이에 따라 벤치마킹이나 리엔지니어링, 고객만족 경영 등 경영혁신기법에 대한 논의가 활발해졌다. 과거에는 기업마다 매우 창의적인 소수의 엔지니어가 필요했다.
