쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리
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작성일 23-08-20 14:45
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설명
본 data(자료)는 [쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리]에 대해 introduction한 data(자료)로 기업 introduction, 물류정보시스템(종합정보 시스템, 점포 정보시스템), 공동배송과 공동배송센터, 공급사슬의 정보처리 과정(주문의 방향과 전표의 방향), 종합적인 conclusion 및 느낀점 등에 대해 상세하게 서술한 data(자료)임
3. 공동배송과 공동배송센터
(3) 세븐일레븐의 공동배송센터 problem(문제점)과 해결방법
배송센터의 수가 적기 때문에 각 배송센터에서 처리해야 할 상품이 너무 많다. 그리하여 배송 규모가 경제성을 잃지 않도록 고려한다. 그리하여 배송센터에서 상품 관리가 제대로 이루어지기가 힘들고, 보유해야 될 차량의 수가 많아지는 비효율적인 면을 보이고 있따
상품관리, 배송의 효율성, 배송의 적시성을 높이기 위해서는 배송센터의 수를 늘려야 하지만, 대규모 배송센터를 1-2개 늘리기 보다는 작은 규모의 배송센터를 많은 지역에 확보한다. [ 중 략 ]
본 자료는 [쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리]에 대해 소개한 자료로 기업 소개, 물류정보시스템(종합정보 시스템, 점포 정보시스템), 공동배송과 공동배송센터, 공급사슬의 정보처리 과정(주문의 방향과 전표의 방향), 종합적인 결론 및 느낀점 등에 대해 상세하게 서술한 자료임 , 쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리경영경제레포트 , 쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리
쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리
다. 신선도 유지에 가장 신경을 써야 할 냉장상품의 배송빈도가 가장 높고, 그중 패스트푸드의 경우 소비자들에게 식사대용이기 때문에 식사시간에 맞추어 일 3회 배송한다.
0. 배송빈도
제품의 신선도 유지와 물류비용의 절감을 위해 상품의 각 제품의 property(특성)에 따라 배송빈도를 각기 다르게 하였다.
