리더십과戰略의실행)戰略실행과리더십,戰略실행에있어경영자의역할,실행중심의戰略과경영자의역할
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작성일 23-08-08 12:21
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그러면서도 리더십
은 외부 요인에 의해서 발원되는 것이 아니라, 내부에서 생성되는 속성 을 지
니고 있다아
리더십은 단순히 복잡성에 대처하기 위한 수단으로서 질서와 일관성을 유지
하기 위한 관리(management)와는 구분된다 리더십은 변화에…(省略)
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다. 기업 경영의 글
로벌화가 심화되어감에 따라 기업도 장래에 대비한 새로운 인재 발굴 및 육
성을 통해 글로벌 스탠다드에 부합하는 기업 리더를 만들어 가는 노력이 절
실하다. 카리스마가 타고
난 성품이라면, 리더십은 오히려 후천적인 성품에 가깝다.
전략(戰略) 이 效果(효과)적으로 실행되기 위해서는 조직구조나 시스템, 기업文化(문화) 등에
있어서 새로운 변화가 필요하며 이러한 변화를 주도할 수 있는 것이 바로 경
영자의 리더십이다. 하지만 리더십은 카리스마와는 다르다.
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레포트/경영경제
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* 리더십과 전략(戰略) 의 실행
I. 전략(戰略) 실행과 리더십
불확실성이 높고 경쟁이 치열한 글로벌 環境(환경) 하에서 기업의 흥망에 가장 중
요한 역할을 하는 사람이 바로 기업을 이끌어가는 리더이다. 급변하는 경영 環境(환경) 속에서 경영자가 갖추어야 할 최고의 덕목
은 바로 리더십이다. 이러한 점에서 전략(戰略) 의 실행에 있어서 리더십의 중요성이
있는 것이다.
