스칸디나비아항공(sas)
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작성일 23-08-03 20:54
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사실 많은 경우에는 같은 산업 에서도 여러 개의 다른 戰略이 성공적으로 쓰일 수 있다 물론 산업의 구조에 따라 戰略선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 戰略만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아니다.
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다
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선택과 집중의 경영戰略
하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990) )는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본戰略을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). `그림 III-1`의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 戰略만이 있지는 않다는 것이다.
기본戰略의 concept(개념)에서 우리는 戰略의 core은 경쟁우위라는 것을 알 수 있다 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있다 즉 기업이 경쟁사에 상대하여 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다.
