새로운 복리후생 strategy에 대한 검토
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작성일 23-06-08 13:26
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(2) 성과관련 비경제적 복리후생
기업이 종업원에게 창출한 성과를 근거로 제공하는 것으로써, 승진기회, 인정감 부여, 책임 증…(省略)
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새로운 복리후생 strategy에 대한 검토
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레포트/경영경제
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Ⅱ. 비경제적 복리후생제도
1. 비경제적 복리후생의 의의
비경제적 복리후생은 기업이 별도의 추가비용을 투입하지 않거나 현재 보유하고 있는 물적, 정신적 자원을 활용하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 것으로 질적 복리후생이라고도 한다. 예컨대 안전욕구-작업공정 재설계, 사회적 욕구-준자율적 작업집단, 존경욕구-직무의 중요성을 높이며 자율근무시간제도 도입하는 것 등이 해당한다.
2. 비경제적 복리후생의 대두 배경
(1) 경제적 보상의 한계 인식
기업이 경제적 보상만으로 종업원의 욕구를 충족시키는데 한계가 있음을 인식하게 되었고, 경제적 보상은 근본적으로 지불 능력에 한계가 있기 때문이다
(2) 종업원 욕구 충족
경제적 보상만으로 충족시키기 어려운 종업원 욕구를 충족시킬 수 있따 이로 인해 보상만족(compensation satisfaction)의 크기 극대화에 기여할 수 있따
3. 비경제적 복리후생의 형태
(1) 직무관련 비경제적 복리후생
직무를 잘 설계하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 것을 말한다.
