변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신
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작성일 23-05-27 05:12
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따라서 글로벌 경영사회에서는 경영자의 역할change(변화)와 혁신이 강조된 것이다. <변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신
경영자는 이 사실을 무시해서는 안 된다 경영자는 이제 보스에서 팀장으로 변신하여 일을 직접 시키는 대신, 동기유발과 코치, 활기를 불어넣어 주는 것이 보다 효율적이라는 사실을 인식해야 한다.
과학적 관리법의 주장자인 테일러(F. Taylor)는 경영자와 종업원 간의 업무분담과 책임을 역설하면서 경영자는 계획하고 사고하는 일을 해야 하고, 종업원은 관리자가 시킨 일을 하기만 하면 된다고 주장하였다.
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2. 경영의 역할change(변화)와 혁신
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다.
<변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 우리는 이것을 종업원의 임파워먼트(empowerment)라 부른다. 여기에는 두 가지 방식에서 행사되고 있는데, 하나는 경영자가 관계있는 다른 부하에게 권력을 공유 ․ 배분하는 과정이고, 다른 하나는 동기부여 관점에서 부하에게 자율권이나 자신감을 부여하는 과정으로 해석된다
reference(자료)題目(제목) : 변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신
자료(資料)명 : change(변화)하는 경영자의 역할, 경영의 역할change(변화)와 혁신
특히 경영자의 역할change(변화)로 임파워먼트 용어의 등장 이유는 첫째, 문제를 가장 잘 알고 있는 사람이 신속한 결정을 내릴 필요성(必要性)이 있고, 둘째는 1980년대 후반에서 1990년대 초까지 대량해고의 영향으로 중간경영자들이 사라짐으로써, 경영자는 예전보다 훨씬 많은 종업원을 감독해야 하는 문제가 있었기 때문이다.
순서
1. change(변화)하는 경영자의 역할
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또한, 종업원의 의사결정권을 강화하도록 직무를 재조정함으로써 제품의 질과 생산성, 구성원의 책임감을 향상시킬 수 있어야 한다.
그러나 20세기 초에는 이런 주장이 바람직했을 것이나 오늘날 종업원들은 그 당시보다 훨씬 더 높은 교육을 받은 숙련된 사람으로 자신의 직무를 효율적으로 수행하는 방법을 경영자보다도 잘 알고 있는 경우가 많다.
이러한 용어는 경영자의 일방적인 권한행사보다 목표달성의 효율성과 성과극대화를 위해 역할change(변화)의 필요성(必要性)을 강조하는 것으로 본다.
임파워먼트는 원래 권력(power)을 제공한다는 뜻이다.
변화하는 경영자의 역할, 경영의 역할변화와 혁신
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경영자의 역할은 특정 지역이나 국가중심에서 외국과의 수출 ․ 수입형태로 또 해외대리인의 고용이나 해외생산업자와의 계약형태, 더 나아가서 라이센싱 ․ 프랜차이징 ․ 전략적 제휴 ․ 합작투자 ․ 해외자회사 등의 형태로 확대 ․ 혁신을
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