BSC의 定義(정이), 4가지 관점
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작성일 23-05-21 09:44
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균형성과기록표는 전통적인 단기투자영역이 아니라, 새로운 설비와 신제품 연구개발과 같은 future(미래)에 대한 투자의 중요성을 강조한다. 전통적 재무회계 모형이 장기적인 경쟁역량을 흡수하는 형태로 재구축돼야 한다는 요구가 팽배해지면서 부각된 것이 바로 BSC(Balanced Score Card, 균형 잡힌 성과측정(測定) 기록표)다.
설명
1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가?
4. BSC의 이점과 문제가되는점
성과측정(測定) 전문컨설팅회사인 Renaissance Solutions사의 David. P Norton 박사와 Havard 경영대학의 Robert S. Kaplan 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다.
1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가?
순서
2. BSC의 4가지관점
1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가? 2. BSC의 4가지관점 3. BSC의 전제조건 4. BSC의 이점과 문제점
BSC의 정의, 4가지 관점
재무회계 모형은 물리적 자산이나 유형자산 관리에 탁월한 기능으로 수백년간 회사전반의 관리시스템으로 중추적인 역할을 해왔다.
BSC는 4가지 시각에 따라 조직전략(戰略) 과 비전을 가시화하고, goal(목표) 를 달성할 수 있게끔 해준다. 재무적 시각으로 단기적인 성과에 관심을 기울이는 한편 또 다른 측면에서는 장기적으로 뛰어난 재무적, 경쟁적 성과를 이룰 가치동인(value driver)을 명확하게 규명해준다. 또한 회사구성원들이 어떻게 현재와 future(미래) 고객들을 위해 가치를 창조할 것인지, future(미래) 성과를 향상시키는데 필요한 사람과 시스템, 절차에 대한 투자와 내부역량을 어떤 방법으로 조합해야 하는지를 측정(測定) 케 해준다. 그러나 정보시대에서는 무형자산과 비물리적인 요소의 관리가 더 중요해지고 있다. 투하자본 수익률과 같은 과거의 재무 측정(測定) 지표들을 포함하면서 과거 성과에 대한 재무적인 측정(測定) 지표를 추가해서 future(미래) 성과를 창출하는 측정(測定) 지표를 제공하고 있다. 균형성과기록표는 전략(戰略) 에서 도출된 측정(測定) 지표들을 통합하는 새로운 관리시스템이다.
3. BSC의 전제조건
다.
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BSC의 定義(정이), 4가지 관점
조직의 사명과 전략(戰略) 을 측정(測定) 하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정(測定) 지표로 바꾸어주는 무형자산 평가시스템이다.
