[경제경영] 조직 문화
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작성일 23-02-09 10:40
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언제나 變化(변화)라는 것이 다양한 개인의 동시충족을 이루어 낼 수는 없기 때문이다 따라서 조직이 變化(변화)에 대한 유연성을 갖추기 위해서는 조직 자체를 하나의 유기체로서 만들 필요가 있따 마치 전쟁터에서 리더를 중심으로 한 결속력 있는 부대가 필요하듯이 말이다.조직 설계가 잘 되어 있다 하더라도 조직구성원의 culture가 잘못되어 있으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다.
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서론 Ⅰ. 시작에 앞서 1. 조직 문화의 중요성 조직문화를 구축해야 한...
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서론 Ⅰ. 시작에 앞서 1. 조직 문화의 중요성 조직문화를 구축해야 한...
[경제경영] 조직 문화
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경제경영 조직 보고서 최종판 서론 Ⅰ. 시작에 앞서 1. 조직 문화의 중요성 조직 문화
서론 Ⅰ. 스타트에 앞서 1. 조직 culture의 중요성 조직culture를 구축해야 한다. 따라서 사회가 급변하는 만큼 기업은 그 사회에 ‘適應’하는 것에 관심을 가질 수밖에 없고, ‘어떻게 適應할 것인가.’에 대한 답은 현대 기업이 풀어야할 課題라고 할 수 있따 適應을 위한 가장 the gist적인 요소는 바로 유연성이다. ‘조직culture’는 바로 조직을 유기체화 할 수 있는 훌륭한 방법이라고 할 수 있따 `조직culture’라고 하는 것은 조직 내부적으로 구성원들이 공유하는 가치, 믿음, 신념,행동 특성상의 체계, 패턴의 형성 혹은 구성원들이 나타내 보이는 표시(sign)를 의미하는 것으로 ...
다. 왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는 것이라면 조직culture는 그 뼈에게 힘을 주는 근육을 제공하는 것이기 때문이다 현대 사회의 특징은 바로 ‘빠른 變化(변화)’라고 할 수 있따 사회를 구성하는 다양한 culture와 제도는 그 사회를 구성하는 개인 혹은 집단의 특성에 따라 變化(변화)하게 되는데, 정보의 교류가 용이해진 결과 그러한 變化(변화)의 속도는 기하급수적으로 빨라지게 되었다. 기업은 이러한 사회 안에 존재하는 하나의 유기체이고, 기업의 이윤 창출이라는 최고 목표(goal)에 따라 움직인다. 하지만 기업은 서로 다른 개인의 집합으로서 變化(변화)에 있어 다양한 충돌과 갈등을 겪을 수 있기 때문에 適應에 대한 유연성을 갖지 못한다.
