동기부여 기대이론(理論)
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작성일 23-04-21 21:19
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본 자료는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대이론의 개요, 기대이론의 조직 적용과 기대이론의 한계점 등에 대한 핵심적 내용을 간단명료하게 서술한 자료임
1. 모티베이션 과정theory
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모티베이션 과정이론, 동기부여, 기대이론, 모티베이션, 기대 이론의 한계점
[목 차]
[본 문 내 용]
동기부여 기대이론(理論)
5. 기대 theory 의 한계점
본 자료(資料)는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대이론(理論)의 개요, 기대이론(理論)의 조직 적용과 기대이론(理論)의 한계점 등에 대한 the gist적 내용을 간단명료하게 서술한 자료(資料)임
욕구theory 이 무엇이 사람을 동기화시키는지에 대해서는 답을 주고 있지만 어떻게 동기화 되는지에 대해서는 답하지 못하고 있듯이 과정theory 은 그 반대이다.
설명
3. 기대theory 의 상급자 적용
4. 기대theory 의 조직 적용
1. 모이베이션 과정theory
순서
2. 기대theory
다. 즉 과정theory 은 욕구 자체에 대한 관심과 설명(explanation)은 별로 없고 욕구의 충족이 구체적으로 어떤 과정을 통하여 동기를 부여시키는지에 관심을 두고 연구하면서 충족시켜주는 방법을 강조한다.
