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대한航空(항공) 기업분석과 대한航空(항공) 경영책략과 책략적제휴 example(사례) 분석및 대한航空(항공) 미래책략제안 PPT > sbsacademy1

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대한航空(항공) 기업분석과 대한航空(항공) 경영책략과 책략적제휴 example(사례) 분석및 대한航空(항공) 미래…

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작성일 22-12-02 03:45

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_SLIDE_2_
1. 전략(戰略) 적 제휴의 개념(槪念)

2. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)

3. 대한flight(항공) 기업상황分析
(1) 대한flight(항공) 5 Forces model 分析
(2) 대한flight(항공) Value Chain (가치사슬)分析

4. flight(항공)사의 전략(戰略) 적제휴에 대해

5. 대한flight(항공)의 전략(戰略) 적제휴 사례(instance)

6. 수익구조 改善(개선) 方案

7. 대한flight(항공) 향후전략(戰略) 제안
CONTENTS
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1. 전략(戰略) 적 제휴의 개념(槪念)
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전략(戰略) 적 제휴란
위험감소, 경쟁우위의 보완확보 등의 이점을 지님
01
기업 간 상호 협력관계를 유지하여 다른 기업에 대해 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영전략(戰略)

일과성의 수출이나 100% 해외직접투자 방식을 제외한 모든 기업 간의 협력형태
FDI나 라이센싱과 같은 정형화된 계약방식을 제외한 기업 간 협력
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2. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)
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02
03
01
1969년 창립
우리나라 최초의 민간 flight(항공)사
2000년 국제flight(항공)동맹 Sky Team 창립멤버
flight(항공)기 보유 수, 노선 개수 국내 1위

국내 flight(항공)시advantage유율 1위의 독보적인 기업

대한flight(항공) 紹介(소개)
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02
03
01
Sky Team 과 제휴로 국제적 노선망 다수 보유

대한flight(항공) 취항지
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매출의 60% 이상이
여객운송에서 발생
02
03
01

주요 사업
14%
26%
60%
여객운송
화물운송
기타
86%
flight(항공)운송이 차지

flight(항공)우주사업
기내식호텔리무진 사업
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3. 대한flight(항공) 기업상황分析
_SLIDE_10_
02
01

대한flight(항공) 5 Forces model

위협 높음
위협 보통
위협 낮음
대체적으로 위협 높은 편

_SLIDE_11_
02
01

대한flight(항공) Value Chain

획득활동: 차세대 flight(항공)기 구입/ 노선개척
인적자원관리: 경력개발, 멘토링, 글로벌 역량 강화…(skip)
다.
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