[경영] strategy경영
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전략(戰略) 경영
서 문
현대 기업환경을 가장 적절하게 표현하는 용어는 “경쟁”이라고 할 수 있다 요즘같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고 할 수 있는데 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 變化 없이 머물러 있다면 틀림없이 생존 자체를 위협받을 것이기 때문이다
따라서 경쟁을 극복하고 궁극적으로는 경쟁의 우위를 확보하여 경쟁 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 전략(戰略) 을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수 있는데 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이는 불가능한 일이다. 본문에서는 리포트의 분량 상 경영전략(戰略) 이란 무엇인지만 간단히 알아 본 후, 우리나라 상장기업 두 곳의 경영전략(戰略) 事例를 기업 미션과 SWOT를 중심으로 알아보고자 한다.
본 문
1-1 전략(戰略) 경영 이란.
전략(戰略) 이란 본래 군사용어로서 “대단위의 전투 운용을 지휘하고 전반적인 실행 계획을 지원하기 위한 군 명령 계통의 전술학”으로 定義(정이)하고 있고, 경영학에서는 1948년 뉴먼과 모젠스턴에 의해 처음 사용되기 처음 하였다.
설명
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그 이후에 기업의 경영환경이 더욱 더 치열해지면서 전략(戰略) 의 관념이 기업경영에 있어 그 중요성이 더해감에 따라 전략(戰略) 경영에 관한 논의가 광범위하게 전개되어 왔다. 그러나 경영전략(戰略) 의 관념은 명확하게 통일되지 않고 학자마다 학문영역에 따라 제각기 다르게 서술 되고 있다
챈들러는 경영 전략(戰略) 이란 “기업의 장기 目標(목표)와 목적을 결정하고 이 目標(목표)들을 수행하기 위해 필요한 행동경로를 채택하고 자원을 할당하는 것”이라고 定義(정이)하고 있으며, 퀴인은 “조직 전체의 결속을 위한 조직의 주요 目標(목표), 정책, 그리고 행동양식을 결합하는 계획 또는 실천 양식”으로 定義(정이)하고 있다
이렇듯 한 기업에 있어 전략(戰略) 이란 ‘기업의 전략(戰略) 적 강점을 환경의 도전에 연결시켜, 조직이 기업의 기본 目標(목표)를 적절한 수행으로 달성할 수 잇도록 보장해 주는 일체화되고 포괄적이며 통합된 계획’ 이라 定義(정이)할 수 있다
2-1 경영 전략(戰略) 事例…(생략(省略))
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