formula적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
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작성일 22-11-05 07:05
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formula적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
公式 적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
목차
公式 적 커뮤니케이션
Ⅰ. 수직적 커뮤니케이션
1. 하향적 커뮤니케이션
2. 상향적 커뮤니케이션
Ⅱ. 수평적 커뮤니케이션
1. 수평적 커뮤니케이션의 장애요인
1) 영역다툼
2) 경쟁심
3) 전문화
4) 거리상의 장애요인
5) 채널의 통로가 불분명할 때
2. 수평적 커뮤니케이션 장애 해결방안(方案)
출처
公式 적 커뮤니케이션
公式 적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한 책임 의무의 관계를 형성해
주는 조직의 公式 적인 구조에 의해 결정된다 예컨대 조직도상의 상, 하급자,
각종 위원회, 의사결정기관 등이 公式 커뮤니케이션에 관한 내용이다. 그러
나 사실상 업무상의 정보 흐름이 조직도 상의 위계질서를 따르는 것이 아니
라 조직과 집단의 목표(目標), 문제, 프로젝트의 성격에 따라 수시로 바절 수 있
다. 그러
나 사실상 업무상의 정보 흐름이 조직도 상의 위계질서를 따르는 것이 아니
라 조직과 집단의 목표(目標), 문제, 프로젝트의 성격에 따라 수시로 바절 수 있
다. 하향적 커뮤니케이션을 이용하여 조직의 방침, 지시, 정보 등이 전달되어 하급자의 과업수행을 촉진하고 그 활동을 통제 ? 조정하게 된다 따라서 조직 경영자 입장…(省略)
설명
formula적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
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다. 특히 급변하는 環境에 대한 adaptation(적응) 력이 요구되는 현대 조직일수록 실제
적인 커뮤니케이션 구조는 조직도와는 차이가 난다. 특히 급변하는 環境에 대한 adaptation(적응) 력이 요구되는 현대 조직일수록 실제
적인 커...
公式 적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
목차
* 公式 적 커뮤니케이션
Ⅰ. 수직적 커뮤니케이션
1. 하향적 커뮤니케이션
2. 상향적 커뮤니케이션
Ⅱ. 수평적 커뮤니케이션
1. 수평적 커뮤니케이션의 장애요인
1) 영역다툼
2) 경쟁심
3) 전문화
4) 거리상의 장애요인
5) 채널의 통로가 불분명할 때
2. 수평적 커뮤니케이션 장애 해결방안(方案)
* 출처
* 公式 적 커뮤니케이션
公式 적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한? 책임 ? 의무의 관계를 형성해
주는 조직의 公式 적인 구조에 의해 결정된다 예컨대 조직도상의 상, 하급자,
각종 위원회, 의사결정기관 등이 公式 커뮤니케이션에 관한 내용이다. 조직도가 公式 적인 커
뮤니케이션 전체를 의미하는 것은 아니지만, 전체적인 커뮤니케이션 지형
(configuration)을 파악하는데 도움이 된다
公式 적 커뮤니케이션은 수직적, 수평적 커뮤니케이션으로 나눌 수 있고,
수직적 커뮤니케이션은 다시 방향에 따라 하향적, 상향적 커뮤니케이션으로
나눌 수 있는데 수직적 커뮤니케이션은 조직 커뮤니케이션 유형에서 가장
중요한 형태라 할 수 있다아
1) 수직적 커뮤니케이션
(1) 하향적 커뮤니케이션
조직커뮤니케이션에서 가장 빈번하게 일어나는 하향적 커뮤니케이션은 조
직의 위계 또는 명령계층에 따라서 상급자로부터 하급자에게로 전달되는 명령, 지시, 일반정보 등을 포함하는 커뮤니케이션을 의미한다.
