비금전적보상전반에 대한 검토 - 비금전적 보상 전반에 대한 검토
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작성일 22-10-16 09:17
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나. 안전, 건강의 위험요인 제거
구성원들은 대부분의 시간을 직무수행과 관련하여 사용하게 된다 안전과 건강에 관련된 문제는 그 문제가 발생하기까지는 거의 대수롭지 않게 여기지만 일단문제가 발생하게 되면 구성원의 모든 직무수행활동에 부정적인 影響을 주게되고 나아가서 노동비용의 증가는 물론 조직goal(목표) 달성에도 부정적인 影響을 주게 된다
따라서 사전예방적으로 안전한 근무environment(환경) 을 조성하려고 노력하여야 한다. 예를 들어 안정장비의 지급, 직무수행 교육, 유해·위험요인의 축소 혹은 제거, 쾌적한 작업environment(환경) 조성 등을 들 수 있따
이러한 노력과 더불어 오해, 불신, 분노, 질투 등 직무수행과정이나 원할하지 못한 인간관계에서 초래될 수 있는 심리적 스트레스를 해소하여 심리적, 감정적 유해요인을 축소 내지 제거하도록 최대한 노력해야 할 것이다. , 비금전적보상전반에 대한 검토 - 비금전적 보상 전반에 대한 검토법학행정레포트 , 비금전적보상전반 검토
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비금전적 보상 전반에 대한 검토
1. 들어가며
비금전적 보상은 상황관련적 보상으로서 무형적이며 주로 심리적 보상과 관련이 있으며 행동과학자들의 연구에 의해 구성원의 성과향상에 유효하다고 제안한 보상항목들로 이해되고 있따
2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효율적인 동기부여 방법이 된다
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 이를 위해서는 상하간, 동료간 적절한 커뮤니케이션이 활발히 진행되어지고 또한 현실성 있는 고충처리 제도의 운용이 필요할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을 때마다 즉시 그러한 칭찬을 아낌없이 해주는 것이 바람직하다. 직무 재설계
F.W. Taylor가 20세기 초 과학적관리법(Scientific Management)를 주창한 이래 직무의 과도한 분화와 기계와 인간을 결합한 형식의 직무가 계속 고안되어 왔다. 그러나 이러한 방법은 지루함과 함께 인간의 기계로의 예속화라는 부정적인 결과를 가져와서 결과적으로 이직률, 결근…(drop)
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