[조직화의 조정활동] 조定義(정이) 의의와 necessity need, 조定義(정이) 방법
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작성일 24-04-10 19:58
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목차
조직화의 조정활동
I. 조定義(정의) 의의
II. 조定義(정의) 피료썽
III. 조定義(정의) 방법
참고한 문헌
조직화의 조정활동
I. 조定義(정의) 의의
조직화에 있어 마지막으로 중요한 요소는 조정(coordination)이다. 따라서 조직 내의 하위부문 간에는 항상 갈등과 마찰이 존재하는데 …(省略)
다.
조정은 조직 내에 존재하는 하위부문들이 취하는 目標(목표)가 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 조직유효성(조직의 합목적성)을 따르기보다는 능률의 원칙을 따르기 때문에 발생한다. 예컨대, 하나의 기업 내에서도 생산부서는 최소한의 원가비용으로 많은 제품을 생산함으로써 생산성을 향상시키는데 일차적인 부문의 목적이 있는 반면, 판매부서의 경우에는 제품의 품질과 가격, 재고관리, 물류 유통체계의 혁신 등이 보다 중요한 부서운영의 목적이 될 것이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 目標(목표)달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.
