china에서 살아남기 위한 브랜드 戰略
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작성일 24-04-01 13:30
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” 최고 지도자가 개혁·개방 이후 30년 가까이 축적한 노하우를 바탕으로 세계 시장을 겨냥한 전환 논리를 세워준 셈이다. 앞으로 세계 시장에서 살아 남으려면 국제적인 브랜드와 독자적인 지적 재산권을 가져야 한다. China 기업은 고객을 대상으로 한 marketing 활동을 전개할 만한 역량과 인프라를 갖추지 못한 상태였으며, 타사의 제품과 비교될 수 있는 가장 강력한 경쟁 우위 수단은 ‘가격’이었다.순서
china에서 살아남기 위한 브랜드 戰略
중국의 브랜드 현황과 함께 우리나라 기업들이 중국에서 살아남기 위해서 어떠한 브랜드 전략을 가지고 덤벼야 하는지 제언을 한 글입니다.
china의 브랜드 상황과 함께 우리나라 기업들이 china에서 살아남기 위해서 어떠한 브랜드 戰略을 가지고 덤벼야 하는지 제언을 한 글입니다.
China 기업이 브랜드에 대해 크게 관심을 보이기 스타트한 것은 기업 간 경쟁이 가속화되기 스타트하던 90년대에 들어서서였다. “외국 기업은 자본·기술·경영 관리가 강하고 우리 기업은 산업 기초·노동력·내수 시장이 강하다.레포트[1] , 중국에서 살아남기 위한 브랜드 전략경영경제레포트 ,
China이 세계무역기구(WTO)에 가입한 2002년 10월, 장쩌민 당시 China 국가 주석은 전국 경제공작회의에 참석해 다음과 같이 브랜드의 중요성을 강조했다.
,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
설명
보고서[1]
다.
