인사관리事例(하이닉스 반도체)
페이지 정보
작성일 24-02-11 00:35
본문
Download : 인사관리사례(하이닉스 반도체).hwp
. 따라서 인재를 채용할 때는 최소한 5년, 10년을 내
레포트/경영경제
인사관리사례,하이닉스,반도체,경영경제,레포트
인사관리事例(하이닉스 반도체)
순서
인사관리사례(하이닉스 반도체) , 인사관리사례(하이닉스 반도체)경영경제레포트 , 인사관리사례 하이닉스 반도체
설명
인사관리事例(하이닉스 반도체)
Download : 인사관리사례(하이닉스 반도체).hwp( 49 )
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
다. 특히 반도체산업처럼 시간을 다투는 분야에서는 소수의 뛰어난 인재가 회사의 흥망성쇠를 결정한다고 해도 과언이 아닐것이다. 인사관리instance(사례)(하이닉스 반도체)
조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람
하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 定義(정이)하고 있따
하이닉스반도체의 核心(핵심)인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다.
임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 核心(핵심)인력 확보
회사의 경쟁력은 ‘사람’이다. 직무별로 차이가 있지만 약 5~7% 정도의 核心(핵심)인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있따 특히 반도체산업 特性(특성)상 R&D분야에 중점을 두고 관리한다. 즉 ‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 전략(strategy)구현을 위해 강한 目標(목표)의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’이다.
