[기업경영컨설팅 실무수행] 기업경영 컨설팅의 과정
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작성일 23-11-22 00:43
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[기업경영컨설팅 실무수행] 기업경영 컨설팅의 과정
레포트/경영경제
[기업경영컨설팅 실무수행] 기업경영 컨설팅의 과정
목차
* 기업경영컨설팅 실무수행
Ⅰ. 기업경영 컨설팅의 과정 -착수 및 예비 문제의 진단
1. 기업경영컨설팅이란?
2. 기업경영 컨설팅의 특징
1) 전문적인 서비스
2) 자문서비스
3) 독립적 서비스
4) 일시적인 서비스
3. 기업경영컨설팅을 통해 얻고자 하는 것
1) 조직의 목적 달성
2) 경영과 업무상의 문제해결
3) 새로운 기회의 발견과 포착
4) 학습증진
5) 變化의 실행
4. 기업경영 컨설팅의 수행과정
1) 예비문제의 진단
(1) 예비문제의 진단 analysis대상
(2) 예비문제의 진단을 위한 확보
2) 예비문제 진단의 진행과정
(1) 업무 요구사항의 파악
(2) 비교기법의 활용
Ⅱ. 기업경영 컨설팅의 과정 -문제의 진단 및 아이디어 발상
1. 문제의 진단
1) strategy적 사고와 시스템적 사고
2) 문제의 의미
(1) 문제를 인지하는 형태에 따라
(2) 문제의 인식 정도에 따라
3) 문제해결 방식과 課題해결 방식의 차이
2. 문제 발견을 위한 접근법
3. 문제를 정이할 때 주의점
1) 문제가되는점 의 증후 파악에 오류가 있을 수 있다아
2) 문제의 Cause 에 대한 예측과 선입관이 앞설 수 있다아
…(To be continued )
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