녹차와 솔잎 샴푸의 STPstrategy(솔에그린)
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작성일 23-10-31 07:21
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그러나 상품에 대한 컨셉트의 집중력이 약하고, 일반적인 Generic한 브랜드 사용으로 소비자들의 인지도가 상대적으로 낮았다.
이러한 이유 등으로 `비타민 샴푸`와 손상모발용 헤어팩은 시장에서 더 이상 현재의 effect(영향) 력을 유지할수 없게 될 것 이라 예측하게 되었고. 이에 대한 대응책으로 태평양에서는 시장과 소비자들의 최신 니즈를 본질적으로 파악할 필요성(必要性) 느끼고, 그 결과…(투비컨티뉴드 )
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다. 이러한 결과로 인해서 소비자들에게 가치제공이 약하다는 이미지와 가격이 비싸다는 인상을 주었다.
이 시장에서 LG화학, P&G, 태평양, 유니레버, 제일제당의 기업이 20여개 브랜드로 치열한 경쟁을 하고 있따 이러한 시장에서 화장품과 생활용품을 제조해서 판매하는 태평양화학㈜는 `비타민 샴푸`와 손상모발용 헤어팩 제품을 판매하고 있었다.
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순서
Ⅰ.문제제기
국내의 샴푸시장은 2005년을 기준으로 약 1800억원(추정) 규모의 시장을 이루고 있으며, 샴푸시장은 대표적 성숙기 상품의 시장이다. 또한 제품에 대한 광고와 판촉에 있어서도 제품의 기본 기능 說明(설명) 이 명확하지 않고, 단순한 감성적 접근에 의한 광고를 반복적으로 소비자들에게 주입시키는 형태를 취하였다.
