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작성일 23-10-24 06:54
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이런 접근은 조직 내에서 최고경영진이 대안적인 활동 중에서 자원을 가장 잘 분배할 수 있다는 것을 가정하고, 예산수행의 책임을 중간이나 하위관리자에게 주고 있다
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순서
다.
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설명
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하향식 예산편성과 상향식 예산편성
목차
하향식 예산편성과 상향식 예산편성
I. 조직의 전반적인 책략과 目標(목표)를 확인검토
II. 단위目標(목표)의 效果적 달성을 위한 수단 결정
III. 비용정보를 수집
IV. 자신의 目標(목표)와 이에 수반되는 비용견적서를 관리자와 공유
V. 제안할 예산을 작성
VI. 예산내용을 검토
VII. 예산의 진척상황을 보고
출처
하향식 예산편성과 상향식 예산편성
예산을 수립하는 과정에서 예산의 요인이나 요소 또는 동기를 어느 위치에서 발의되는 내용이며, 또 어느 위치에서 선택된 것인가에 따라 중요성이 다르게 이해된다 즉, 하향식 예산편성은 조직의 상층부에서 스타트된다 예산은 최고경영진에 의해 수립되고 관리되고 지시되는 내용을 뜻한다.
