(기업책략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업책략
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작성일 23-10-05 20:07
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레포트/경영경제
(기업책략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업책략
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(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
전략(戰略) 의 내용과 집행
전략(戰略) 은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전략(戰略) (corporate strategy), 사업전략(戰略)
(business strategy), 기능전략(戰略) (functional strategy)등으로 구분된다
다년간 경영전략(戰略) 에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업전략(戰略) 을 다음의 4가지 형태로
분류하고 있다
(1) 성장전략(戰略) (growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등
을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전략(戰略) 이다.(3) 방어전략(戰略) (defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전략(戰略) 에 대해 기존시장을 지키고
진…(skip)(4) 혼합전략(戰略) (combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전략(戰略) , 안정전략(戰略) ,
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(기업책략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업책략
설명
다. 지나친 성장위
주 전략(戰略) 은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 核心(핵심)경쟁력 상
실의 문제 등을 야기할 수 있다
(2) 안정전략(戰略) (stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점(長點)유율에 만족하고, GNP
수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전략(戰略) 으로서, 매출액 증대보다당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.
