[경영] goal(목표) 원가계산(Target Costing)
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작성일 23-10-04 21:48
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日本 기업들은 JIT시스템을 성공적으로 적용함에 따라 생산단계에서는 더 이상의 원가질감이 곤란해지자 이제는 생산이전단계에서 원가절감을 강조하는 목표(目標)원가계산을 사용하게 되었다.
[경영] goal(목표) 원가계산(Target Costing)
설명
다.
2. 전통적 원가게산과 목표(目標)원가계산
전통적 원가절감을 위한 프로세스는 목표(目標)원가계산과 크게 다르다.레포트/경영경제
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목표(目標)원가계산(Target Costing)
1. concept(개념)
목표(目標)원가계산은 오늘날 日本 의 정밀장치, 전자, 기계산업 등 상대적으로 제품수명주기가 짧고 불연속적 제조공정을 갖고 있는 제품에서 널리 사용되고 있는 관리회계기법이다. 목표(目標)원가계산은 단순한 원가만을 통제, 관리하는 방법이 아니라 원가 및 이익을 동시에 통제, 관리하는 종합적인 관리회계기업이다.전통적인 방법인 원가가산 가격결정방식에서는 예상되는 제품원가에 추정이익(마진)을 더해서 판매가격을 결정한다.
제품원가 + 이익(마진)=판매가격
제품…(drop)
3. 활동기준 원가계산과 목표(目標)원가계산
4. 목표(目標)원가계산의 문제점(問題點)
5. 전통적 원가시스템과 목표(目標)원가계산하의 원가절감방법의 비교
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