지식과가치평가경영example(사례)
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작성일 23-08-07 23:27
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공사현장서 학습조직 운영. 시공경험 곧바로 자산화
신 과장이 소속한 프로젝트팀이 이전 시공건물보다 품질은 우수하면서도 공사기간을 줄일 수 있었던 것은 삼성물산 건설부문에 최근 확산되고 있는 업그레이드 지식경영 덕분, 이른바 현장학습조직 체계를 통한 실시간 核心지식 체득 경영이다.
현장 5단계 학습으로 核心역량 강화
삼성물산 건설부문의 지식경영 체계는 축적된 기술자산을 현장에서 improvement해 바로 새로운 업그레이드 지식자산으로 승격시키는 현장학습 중심이라는 점이 특징이다.
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지식과 기차평가 리포트
과제課題` 지식경영이나 가치평가 관련 국내외 사례(instance)를 analysis(분석) 요약(A4용지 5매 내외, 10/31까지)
12일 걸리던 공사 8일로 줄였다.
이를 위해 건설업의 核心 역량을 기술력 향상에 두고 ‘건설현장 4단계 학습활동’ 체계를 만들어 2001년부터 지식경영을 추진했다.
이 업무 흐름에 따르면 새로운 공사 현장이 생겼을 때 해당 프로젝트의 수행직원은 ‘종합 시공계획 수립’ ‘공사 부위별 시공계획 수립’ 을 우선 배운 후 시공과정에서 재차 학습을 거치고, 시공이 끝난 후 ‘공사 부위별 시공결과 학…(省略)
레포트/경영경제
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다.
