기업 alteration(변화) 관리의 두가지 모델
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작성일 24-05-23 21:08
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레포트/경영경제
기업 變化 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 變化 요인
變化 요인별 기업 example(사례)
變化 유형의 效果적인 활용
1
2
3
4
5
결론
變化를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업文化(문화)의 變化를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 變化의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 變化가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 變化과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
變化추구의 주요 실패요인은
變化의
설명(explanation)차원
경제적 가치 중심의 變化
조직역량 형성을 목적으로 한 變化
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 變化관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 강조
종업원행동과 태도變化를
포함한 기업文化(문화) 형성
과정
program 계획과 확립
實驗(실험)과 개발
보상시스템
금전적 인센티브 통한 동기유발
전념을 통한 동기유발
컨설턴트 활용
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법…(To be continued )
기업 alteration(변화) 관리의 두가지 모델
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기업 alteration(변화) 관리의 두가지 모델
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