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[생산관리학] 적시생산제조에 대하여

페이지 정보

작성일 23-05-06 02:57

본문

사용자들은 제조비용에는 관심이 없고, 그들이 지불해야하는 액수와 그들이 받을 가치에만 관심이 있따

지난 20년간 제조업은 보다 경쟁적이고, 글로벌경제는 지금에 처한 현실이다.

경쟁적 가격과 일정

적시생산시스템은 모든 낭비요소를 제거하고 생산성을 계속적으로 향상시키는 것이다.
▷JIT 의 철학

레포트 > 기타
서론(Introduction)

다.
신속한 시장의 욕구의 파악과 그에 따른 대응

[생산관리학] 적시생산제조에 대하여 - 대학 레포트(report) 제출자료(資料)

[생산관리학] 적시생산제조에 대하여

[생산관리학] 적시생산제조에 대상으로하여

적시생산시스템은 제조기업들이 사업을 만들고 운영하는 방법과 관련된 철학이다.
▷ 결과
(1)가치부여
그것은 고객이 원하는 것을 지속적으로 잘 수행할 수 있는 제품과 서비스를 보유하는 것과 고객이 원할 때 제품과 서비스를 이용할수 있따
--------->다른나라의 가전제품의 판매거점 상실

culture, 지리, 정부보조, 새로운 장비, 값싼 노동력이 아니라, 적시생산시스템의 실행
1)제품사이클
사용자에게 가치를 부여하는데 무엇으로 구성하는가?

[생산관리학] 적시생산제조에 대해서 - 대학 레포트 제출자료
순서

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적시생산시스템은 현존하는 산업 및 제조工學(공학) 의 원리에 잘 적용되었다.
Just- in- time Manufacturing(적시생산제조, 적시납품시스템)
제품에 가치를 부여하는 것이 비용추가를 의미하는 것은 아니다.설명
시장(고객)시장조사제조工學(공학) 제품설계제조
적시생산제조에 대해서
적정한 부품과 적절한 시간과 장소에 적정한 양을 주는 것이다. 여기서 낭비란 제품에 가치를 부여하는데 절대적으로 필요한 최소의 장비, 부품, 공간, 자재, 작업자시간 이상의 것을 의미한다.
월등한 품질
일본이 서구나라보다 경쟁적 우위를 선점한 Cause
낭비제거의 장기적결과는 고객욕구에 reaction(반응)하는 비용效果적, 품질지향적, 빠른 reaction(반응)조직이다.

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