[경제경영] 인력의 내부공급 / 인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리 나라의 인적자원의 확보관리를 보
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작성일 23-02-19 23:48
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이러한 내부공급의 예측에 도움이 된다 내부공급예측) 의의 내부공급의 예측이란 필요한 인력을 미리산정하여 어떻게 공급받을 것인가를 결정하는 것으로 기능목록, 대체도, 마아코프 모형 등의 기법이 있다아) 내부공급예측기법 ① 기능목록 기능목록은 인적자원에 대한 축적된 정보로서 개인의 각 직무에 대한 적합성 파악에 유용하다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다. Ⅱ 내부공급의 의의와 중요성 의의 내부공급이란 필요인력을 기업외부에서 선발하지 않고 기업내의 인력을 조정하여 내부에서 모집·선발하는 전사적 인력 채용관리 방법을 말한다. 오늘날 개인의 능력과 기타 승진·이동경로 등에 관한 를 전산시스템에 넣어서 인력계획을 활용하는 인사정보시스템(PIS)이 발전하고 있다아 ② 대체도 대체도는 현재의 성과수준과 잠재적 승진 가능성에 관한 기록으로서 사람 사이의 관계도를 기록한 점에서 기능목록과 차이가 있다아 ③ 마아코프 모형 특정...
인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의...
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다. 따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 본다.경제경영 인력의 내부공급 / 인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리 나라의 인적자원의 확보관리를 보
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인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 중요성) 인사정보의 활용 필요한 인력을 외부채용할 때에는 선발정보에 의존하는데 비하여, 내부승진을 결정할 때에는 인사고과 및 인사정보를 활용할 수 있다아 따라서 정보의 양이 방대하고 정확성인 높아서 타당성이 높게된다 ) 종업원의 사기진작 필요한 인력을 외부에서 채용하기보다는 내부의 공급을 함으로써 종업원의 사기를 높여주고 인간관계를 개선시켜 조직관리에 도움이 된다 또한 종업원의 자기개발에 도움이 된다 Ⅲ 내부공급의 진행과정 직무analysis 충원하여야 할 직무의 analysis을 통해 직무의 필요요건을 명확히 하여야 하다.