[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
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작성일 23-02-18 20:23
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교육훈련의 내용은 기업에 따라, 파견 대상국가에 따라 다르지만 일반적으로는 파견대상국가에 대한 지역연구, culture적응훈련, 현지 언어 교육, 감수성 훈련, 현장실습 등의 다섯 가지 범주로 구성된다.
개념정의,특징특성,종류유형
6/ 가족 : 주재원 가족구성원 전체의 현지적응문제로서 특히 배우자의 적응문제가 중요하며, 자녀의 교육문제 등을 고려함
4/ culture적 감정이입 : 익숙한 본국의 culture를 고집하지 않고 현지국 environment에 대해 융통성 있게 대처하면서, 그 나라의 전통과 관습, 윤리를 존중할 수 있는 태도의 보유
또 국제기업은 가능성이 큰 능력 있는 직원을 선발하였다고 하더라도 교육, 훈련을 통하여 그들의 자질을 향상시켜나가야 한다.
[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
설명
I. 해외 파견 직원 선발
[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 직무사항에 필수적인 지식과 경영관리능력을 지녔는지의 여부
data(資料)명 : [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
reference(자료)タイトル : [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
자료제목 : [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육 [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육에 대한 레포트 자료입니다.
5/ 외교적 수완 : 현지국 政府(정부)와의 충돌을 퍼하기 위하여 현지국 政府(정부)관리나 영향력 있는 정치인 등과 호의적인 관계를 유지할 수 있는 사교적 노력이 필요함
순서
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다.
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이상의 프로그램(program]) 은 상호보완적인 방향으로 실시되어야 한다. 그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다. 특히 해외에 파견되는 본사 직원에게는 이질culture에 잘 적응하여 현지인과 응화하며 나아가 현지인을 지도할 수 있는 능력을 배양하여 현지 업무 수행에 있어 culture적 차이로 인해 문제가 발생하지 않도록 훈련시켜야 한다.
[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육 key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다.
2/ 기술적 능력 : 현지 공장설비나 장비 등에 관한 기술 및 지식 여부
3/ 개인적 特性 : 익숙하지 않은 현지국에서 독립적인 의사결정과 집행을 할 수 있을 정도로 정신적 ․ 육체적으로 성숙했는지, 또한 급변하는 상황에서도 당황하지 않고 대처할 수 있는 정서적인 안정성을 보유하고 있는지, 그리고 자유자재로 구사할 수 있는 언어와, 넓은 시야와 행동반경 등 국제적인 감각을 보유하고 있는지의 여부
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국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육훈련을 통해 현지에 적응하는데 필요한 능력을 배양해주어야 한다.
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