기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
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작성일 23-02-07 00:12
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자료제목 : 기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능) 기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)에 대한 레포트 자료입니다. 이러한 사유물이 아니라 공공성을 지닌 기업은 계속기업(going concern)으로서 건전하게 존속 ․ 발전되어야 한다. 기업은 수많은 주주의 출자와 그 기업을 통해서 생활하는 종업원과 고객뿐만 아니라 수많은 이해관계자들이 이 사회를 구성하고 있다
설명
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그 제6의 직능인 관리직능이 바로 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 조적 ․ 통제
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資料명 : 기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
경영관리(management)란 기업의 관리뿐만 아니라 정부, 자치단체, 학교, 병원, 교회, 군대, 가계 등 모든 조직체의 운영에 공통으로 사용되는 용어이다. 기업이 존속 ․ 발전하려면 적정이윤을 확보하여 기업의 성장 ․ 발전을 지속적으로 해야만 그 기업은 이 사회에 존재할 수 있기 때문이다.
자료(資料)題目(제목) : 기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
I. 기업의 존속 ․ 발전
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능) core 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다.
개념정의,특징특성,종류유형
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기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)의 주요 내용을 요약 및 정리한 보고서 資料입니다. 페이욜(H. Fayol)은 1916년 프랑스의 광산회사 사장으로서 산업 및 일반관리라는 저서에서 톱매니지먼트의 관점에서 경영관리의 일반理論(이론)을 전개하여 경영관리론을 크게 발전시킨 바 있다 페이욜은 기업경영에서 불가결한 직능으로서 기술직능, 영업직능, 재무직능, 보전직능, 회계직능, 관리직능의 6가지 직능이 필요한데, 작업자 계층에서 가장 필요한 직능은 제조, 가공, 조립, 운반 등을 하는 기술직능이라고 했고, 경영자에게 가장 필요한 직능은 관리직능이라고 하였다. 즉, 매니지먼트란 협동하는 사람들의 집단이 여러 가지 활동을 공통의 목표(目標)에 향하여 유도하는 과정이라고 정의 할 수 있다
순서
오늘날 기업이 사기업이라 할지라도 지배주주의 사적 소유물이라는 개념(槪念)을 넘어 사회 전체의 소유물이라는 개념(槪念)이 지배적이다. 여기에서 관리직능이란 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제라는5가지 요소가 일련의 과정으로 이루어져야 한다고 하는 것이다.
관리직능(management function)에 대하여 가장 잘 설명(explanation)한 사람은 페이욜이다.
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
레포트 > 사회과학계열
II. 관리직능
다.
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)에 대한 레포트 자료(資料)입니다. 경영관리는 기본적으로 관리활동의 순환 과정, 즉 매니지먼트 사理論(이론)(management cycle)이라는 일련의 프로세스라고 이해된다된다.
페이욜 이전에는 사업활동에서 생산, 판매, 회계, 보전, 재무의 5개 직능이 필요한 것으로 인식되어 왔으나, 페이욜은 제6의 직능인 관리직능을 가장 중요시했다는 점에서 그 공로를 인정할 수 있고, 이것이 현대 경영관리론의 기초가 된 것이다.
