[경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB)
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작성일 23-02-06 01:32
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다.
영기준 예산편성(zero-based budgeting : ZBB)이란 과거의 예산편성은 물가변동률을 감안하여 전년도 예산을 가지고 목표(goal)달성을 위한 것
... 이하 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. < [경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB) >
따라서 임파워먼트는 종업원들에 대해 높은 신뢰감을 갖고 그들의 태도와 행동, 그리고 능력에 실질적인 가치를 부여하여 이들이 도전정신을 갖고 성취감을 느낄 수 있도록 지원하는 정도라고 할 수 있다아 임파워먼트는 다음과 같은 경영자의 효율적 리더십으로 기여할 수 있다아
II. 영기준 예산편성
[경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB)
I. 임파워먼트
임파워먼트(empowerment)란 경영자가 개인이나 팀에게 권한․ 책임 그리고 재량권을 위양하는 자율적인 리더십을 의미하는 것으로서, 경영자가 모든 종업원에게 의사결정권을 부여하고 그 결과에 대하여 책임을 지도록 하며, 품질을 improvement(개선)하고 비용을 절감하도록 하는 과정이라고 할 수 있다아
따라서 임파워먼트는 성취욕구, 소속감, 그리고 자존심과 같은 인간의 기본욕구를 충족시켜주며, 구성원들이 직무에 대해 긍정적인 감정을 가짐으로써 그들의 직무의욕과 잠재능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. < [경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB) >
그래서 종업원들은 혁신자 역할을 수행하고 자신의 업무에 대해 관리자 역할을 하게 된다
- 임파워먼트는 경영자들이 부하들의 일상적인 감독활동에 시간절약으로 자신들의 고유 업무에 보다 많은 시간을 집중시킬 수 있게 한다.
- 임파워먼트는 종업원들의 조직목표(goal)달성에 대한 동기부여 ․ 직무몰입 ․ 조직몰입 등을 향상시킨다.
개념정의,특징특성,종류유형
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- 임파워먼트는 경영자가 전문적 지식을 가진 부하를 지도하고 지원함으로써 그들의 직무수행능력이 향상된다
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즉, 임파워먼트는 근로자들이 자기 직무에 대한 통제권을 갖고 자율적인 의사결정을 할 수 있도록 하여 의사결definition 권한이 상부 경영자로부터 내 ․ 외부 고객과 가까운 종업원들에게 옮겨 간다.
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