왕건의 리더십
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작성일 23-01-12 14:32
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리더가 가장 실천하기 어려운 Task 는 임파워먼트라 합니다. 그러나 구성원들에게 일방적인 강요를 했기 때문에 실패하는 example(사례) 가 많았습니다. 일반적으로 리더가 임파워먼트를 얼마나 잘 할 수 있느냐에 따라 리…(투비컨티뉴드 )
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레포트/인문사회
조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판)
15장 리더십의 오프닝케이스
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조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판) 15장 리더십의 오프닝케이스OpeningCase15 , 왕건의 리더십인문사회레포트 ,
다.OpeningCase15
설명
왕건의 리더십
순서
궁예, 견휜, 왕건의 리더십 비교
가. 왕건의 리더십이 후삼국 통일의 밑거름이 되었다는 주장에 대해 어떻게 생각하는지 말해 보시오.
나. 현대 기업조직에서 궁예, 견훤, 왕건 가운데 누구의 리더십이 가장 效果적인 리더십이 될것인지에 대해 토의 하시오.
※ conclusion
왕건이 삼국을 제패할 수 있었던 원동력은 궁예의 강력한 카리스마나 견훤의 철저한 솔선수범 정신을 뛰어넘는 리더십이 있었기 때문입니다. 그동안 많은 기업들이 밀레니엄 경영을 비롯한 다양한 경영기법으로 구성원들이 變化(변화)를 수용하고 따라오기를 희망했습니다. 수시로 變化(변화)하는 현대사회를 살아가는 우리에게 가장 필요한 것은 `變化(변화)`를 수용하는 역동적인 리더십입니다.
이에 반해 왕건은 2인자의 위치에서 리더로 오르기까지 `變化(변화)`를 수용함으로써, 급변하는 정세에 적절하게 대응할 수 있었고, 조직 구성원들을 하나의 목표(goal)로 집중시킬 수 있는 구심점 역할을 할 수 있었습니다.
