CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학
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작성일 22-12-14 03:30
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이 사람이 보여준 일처리 방식이 아무리 형편없고 거지 같아도 직원들은 아무 말없이 따를 수밖에 없다. 이들은 절대 직원들의 자유의지와 판단력을 믿지 않는다. 내가 일하던 회사의 부사장이 바로 이런 유형이었다. 이들은 사사건건 직원들의 업무에 간섭해 모든 것을 자신의 통제와 판단에 의해 움직이도록 한다.
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최고경영자가 되기 위해 가져야할 덕목과 경영철학을 다양한 예시와 사례(instance)를 들어 기술한 보고서입니다. CEO최고경영자의자질과경영철학-fp , CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학경영경제레포트 ,
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설명
레포트/경영경제
CEO최고경영자의자질과경영철학-fp
1. 서 론
2. CEO의 槪念
3. CEO를 희망하시는 분들에게
1) 이야기 1. 돈 한푼 없이 11억 4천 만원을 번 사람
2) 야쿠르트 아줌마의 최대의 경쟁자는 누구인가?
3) 시대의 흐름을 읽어라
4. ceo의 습관경영
1) 다양한 습관의 모습을 그려 보라.
2) 지배적인 습관을 찾아내라.
3) `습관 개선리스트`를 작성하라.
5. 겸손한 CEO가 천재CEO보다 낫다
1) 신세계질서에 대비한다.
7. 최악의 CEO 유형
1) 천사표
2) 껄떡이
3) 유아독존
8. 성공하는 CEO들의 ‘감성 리더십’의 instance(사례)
1) 때 밀어주는 회장님, 김치 담가주는 사장님
2) 클라란스 코리아의 박남희(朴男姬·) 사장-‘모성 리더십’
3) 이메이션 코리아의 이장우(李長羽) 사장- “읽은후, 생각하고, 행동하라”
9. CEO의 스트레스 해소법
1) 빠른 시간 내에 결정하는 습관을 들이라
2) 가족에게 일정한 시간을 배분하라
3) 휴가지에서 짧은 시간이라도 일하라
10. 결 론
3) 유아독존
유아독존형은 오랜 세월 현장에서 근무한 실무자 출신들이 많다. 그래서인지, 이들에게 회사의 부하 직원들은 한낱 무능하고 서툰 코흘리개 어린애로 밖에 보이지 않는다. 당시 부사장은 회사 앞마당에 주차 된 버스들을 솔선 수범해 도로 밖으로 인도하고 있었다. 초우량기업의 조건
2) 위대한 기업에는 천재 CEO가 없다
3) 기업의 최대 자산은 사람
6. 성공한 CEO가 되려면
1) 지식기반이 튼튼해야 한다. 왜냐하면, 이 사람은, 자기 표현을 빌자면, 한번도 틀리거나 실수하는 법이 없으니까. 4) 관료주의의 화신
이 유형은 모든 것을 규율과 규범의 통제 하에 두려고 한다.
2) 도전정신·기업가정신이 있어야 한다.
CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학
최고경영자가 되기 위해 가져야할 덕목과 경영철학을 다양한 예시와 사례를 들어 기술한 레포트입니다. 한번은 대규모의 세일즈 미팅에 참석하고자 200여 명의 직원들을 여러 대의 버스에 나눠 타고 미팅 장소로 향했다. 그리고 두 번째, 세 번째 버스에도 역시 직접 버스 문을 열고 일일이 사인을 주었다. 오히려 반성은커녕, 멀쩡히 일 잘하고 있는 직원들 틈으로 끼어 들어 기어코 자기 식대로 일을 처리하게 만들기도 한다. 이들은 수십 년 간의 현장 경험이 만들어준 자기 만족도와 자부심이 대단하다. 문제는 자신이 현재 자리잡은 직장은 대개 자신이 수 십 년간 몸 담았던 현장과는 여러모로 다르다는 점. 이들은 그런 사실은 간과한 채, 아무리 일을 엉망으로 처리해도, 아무리 엉뚱하고 무지한 판단을 내려도, 전혀 반성을 하지 않는다.
3) 체험이 중요하다. 그는 맨 앞의 버스의 문을 두드려 운전자에게 왼쪽 모퉁이를 돌아 나가라고 사인을 주었다. 그런데 이 자기 스스로 움직이는 버스를 본 부사장이란 인간은 떠나려는 버스를 몸으로 가로 막더니 굳은 표정으로 버스 문을…(To be continued )
다. 워낙 생각하는 것이 그렇다 보니 자신은 신이요, 자신이 판단하고 행동하는 것은 항상 옳다고 여긴다. 그 장면을 본 네 번째 버스 운전사는 의도를 파악하고 버스를 몰아 왼쪽 모퉁이로 돌아가려고 했다.
