[운영책략]생산운영책략의유형과책략적구상및경쟁요소,경영책략의개념(槪念)
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작성일 22-11-20 09:25
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그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 전술이 필요하다.레포트/경영경제
[운영전술] 생산운영전술의 유형과 전술적 구상 및 경쟁요소, 경영전술의 定義(정이)
목차
* 운영전술
Ⅰ. 경영전술의 定義(정이)
1. 전술의 定義(정이)
2. 경영전술과 경쟁력
3. 기업전술과 생산, 운영전술
Ⅱ. 생산운영전술의 경쟁요소
1. 경쟁우위요소
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2. 생산, 운영전술의 수립과정
1) 생산, 운영시스템의 goal(목표) 설정
2) 경쟁요소의 우선순위 결정
3) 합리적 자원의 배분
Ⅲ. 생산운영전술의 유형과 전술적 구상
1. 생산, 운영전술의 유형
1) 집중화공장전술
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2) 포지셔닝전술
2. 전술적 구상
1) 시간기반경쟁
2) 전사적 품질경영
운영전술
I. 경영전술의 定義(정이)
기업環境(환경)은 끊임없이 變化하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전술적 사고가 중요하다. 각 종(種)의 생명체는 자연環境(환경)의 어느 적소(niche)에서 필요한 자원을 확보할 수 있는 독특한 경쟁력을 갖고 있으며, 여기에는 자연적인 선택과 適應이라는 적자생존의 법칙이 지배하고 있다
인간의 경우에는 상상력과 논리적 사고능력 때문에 전술을 가질 수 있다
전술은 처음에 군사용어로 사용되었으나 20세기 중반 이후 기업에서 널리 활용하기 처음 하였다. 기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 이러한 전술은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다
여기에서는 전술의 의의 , 경영전술과 경쟁력, 그리고 기업전술, 사업전술,
기능전술 상호간의 관계, 끝으로 생산 · 운영전술을 중심으로 살펴보고자한다. 기업은 未來(미래)의 생존과 발전을 위해 경제, 사회, 정치, culture 등의 變化뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, government 정책 등의 變化를 끊임없이 observation하고 이러한 變化의 방향도 예측해보아야 할 것이다. 이러한 상황 속에서 기업이 생존하고 성장 · 발전하기 위해서는 반드시 전술…(투비컨티뉴드 )
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,경영경제,레포트
다.
1. 전술의 定義(정이)
전술(strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 처음 과 동시에 처음 된다고 할 수 있다 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위 생명체의 먹이가 되기 때문에 무한히 증가할 수 없다.
