SCM 운영 및 평가(로지스틱스 관리론)
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작성일 22-11-15 15:17
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SCM 운영 및 평가 - SCM 평가, 전통적 평가시스템 vs SCM의 평가시스템, SCM평가 구성요소, 성과측정(測定) 지표 example(사례) , , SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing), ABC의 계층적 모형, ABC 계산절차, , SCM 평가방법- SCOR(Supply Chain Operation Reference Model), 개요 및 범위, 계층적 구조, 槪念, Balanced Scorecard(BSC), EAN Scorecard, EAN Scorecard(Retailer), EAN Scorecard(Supplier), , CASE - United Parcel Service, reference(자료)크기 : 474K
순서
SCM 운영 및 평가(로지스틱스 관리론)
설명
SCM,물류,로지스틱스,공급망관리,경영경제,레포트
레포트/경영경제
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
전통적 평가시스템 vs SCM의 평가시스템
SCM평가 구성요소
성과측정(measurement) 지표 instance(사례)
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
ABC의 계층적 모형
ABC 계산절차
SCM 평가방법- SCOR(Supply Chain Operation Reference Model)
개요 및 범위
계층적 구조
개념(槪念)
Balanced Scorecard(BSC)
EAN Scorecard
EAN Scorecard(Retailer)
EAN Scorecard(Supplier)
CASE - United Parcel Service
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 개요 SCM을 통한 efficacy를 객관적인 지표를 이용하여 평가 목적 : 공급체인의 현상태 진단, Cause analysis(분석) 및 수정/보완을 통한 기업 경쟁력 향상 전통적인 평가의 problem(문제점) 재무 회계적인 성과를 중요시 재무적인 지표는 과거의 성과를 측정(measurement)하는데 초점, 未來 지향적인 관점이 부족함 고객서비스, 제품의 품질과 같은 전략(strategy)적이고 비재무적인 측면의 평가수행이 어려움 재무적 지표만으로는 운영의 효율성이나 efficacy성을 평가하기에는 한계가 있음 SCM 평가를 위한 방향설정 기능별 경쟁력 확보 생산, 고객서비스, 물류담당 부서와 같은 개별 운영단위의 경쟁력을 평가 기업 내부의 기능간 통합 기능간(Cross-functional) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가 외부기업과의 기업간 통합 기업간(Inter-enterprise) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)단계:활동 analysis(분석) 경영활동을 기술하고 그 활동의 원가 및 성과를 결정할 수 있는 기준 확립을 위해 기업의 주요 활동을 규명 각 조직의 직무 챠트와 부문 관리자들과의 인터뷰 활용단계:활동별 원가 집계 활동analysis(분석) 자료(data)를 이용하여 각 활동에 대한 원가를 집계 실제원가(actual cost), 표준원가(standard cost), 예산원가(budget cost), 계획원가(planned cost), Engineering적 원가(engineered cost) 등을 원가자료(data)로 이용 단계:원가 동인의 규명 생산과…(투비컨티뉴드 )
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