글로벌 물류戰略이 기업성과에 미치는effect에 관한 연구
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작성일 22-11-08 04:32
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McGinnis과 Kohn는 기업외부environment(환경) 과 물류전략(戰略) 과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류전략(戰略) 을 집중화 물류전략(戰略) , 균형화 물류전략(戰略) 및 비집중화 물류전략(戰略) 으로 구분하여 외부environment(환경) 요소에 따라 물류전략(戰略) 의 경쟁적 reaction response수준을 강조하였고, Gi…(省略)
다. 기업의 경쟁우위 전략(戰略) 은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전략(戰略) 으로 Porter는 저가전략(戰略) , 차별화전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 의 3가지 경쟁우위전략(戰略) 을 주장하였다.글로벌물류戰略이기업성과에미치는
글로벌 물류戰略이 기업성과에 미치는effect에 관한 연구
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전략(戰略) 에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증分析(분석)의 결과
Ⅴ. conclusion(결론)
물류전략(戰略) 에 관한 연구는 주로 기업의 전략(戰略) 의 일부로서 인식되어 경영전략(戰略) 을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류전략(戰略) 의 독자적인 연구가 진행되고 있따
물류전략(戰略) 은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산전략(戰略) 및 marketing 전략(戰略) 과 연계하여 경쟁시장의 environment(환경) 을 포함한 경쟁우위 전략(戰略) 에 따라 추진해야 한다. Bowersox와 Daugherty은 물류전략(戰略) 을 프로세스 전략(戰略) , 마켓전략(戰略) , 그리고 정보시스템전략(戰略) 으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 전략(戰略) 및 차별화 전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 에 대한 개념(槪念)을 더 발전시킨 것으로 기업전략(戰略) 은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 효능적이며 물류전략(戰略) 도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업전략(戰略) 과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다.
