인사관리상 모집 관리 전반의 검토
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작성일 22-11-04 08:06
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Ⅰ. 모집의 중요성
Ⅱ. 모집계획의 수립
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 개인의 직무선택
Ⅴ. 전술적 채용을 위한 제언
Ⅱ. 모집계획의 수립
1. 모집원천의 선택
인력수요의 필요에 의해 지원자를 찾아야 하는 경우 이를 외부노동시장에서 구할 것이지 혹은 현재 해당기업, 즉 내부노동시장에서 구할 것인지를 선택해야 한다.
1) 내부모집
내부모집은 인사이동, 사내공모제 등처럼 내부노동시장을 통해서 회사와 직,간접적으로 이미 맺고 있는 사람들을 대상으로 모집하는 것을 말한다.
그러나 오늘날…(생략(省略))
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다.
외부모집을 하기 위해서는 실업률, 경력자, 노동관계 법률, 기업이미지 등의 정보를 통해 외부노동시장을 면밀히 分析(분석)해야 한다.
2) 외부모집
외부모집은 교육기관, 경쟁기업 내지 타 기업, 실업자, 자영업자 등 기업의 필요인력을 외부노동시장에서 충원하는 방법을 말한다.
2. 내부모집과 외부모집의 조화
전통적으로 모집은 주로 내부노동시장을 통한 기업의 내부모집에 의존하는 바가 컸음. 즉, 인력수요가 발생하며 내부인력을 키워서 충당했다.
내부모집을 위해서는 보유인력의 적정성, 능력, 이직률, 경력욕구, 직무만족도, 조직몰입도 등의 정보를 통해서 내부노동시장을 면밀히 分析(분석)해야 한다.
