[戰略적 계획기법의 개발 ] 다각화 戰略 및 다각화 기업의 관리
페이지 정보
작성일 22-10-30 00:22
본문
Download : 전략적관리경영자료2.hwp
다각화 전략(戰略)
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과
다각화기업의 관리
1. 기업전략(戰略) 의 Task
2. 지배적 논리
3. 전략(戰略) 적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램(program])
1. 기업의 다각화 기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, marketing 과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다. 수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축…(skip)
다각화 전략, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램, FileSize : 99K , [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리인문사회레포트 , 단일사업의이점과위험 기업의다각화 다각화의평가기준 다각화기업의관리
단일사업의이점과위험,기업의다각화,다각화의평가기준,다각화기업의관리,인문사회,레포트
Download : 전략적관리경영자료2.hwp( 96 )
설명
순서
[戰略적 계획기법의 개발 ] 다각화 戰略 및 다각화 기업의 관리
다각화 戰略, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업戰略의 assignment , 2. 지배적 논리, 3. 戰略적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 호로그램, filesize : 99K
레포트/인문사회
다.
