패션광고의 거품을 뺀 파크랜드
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작성일 22-10-30 03:03
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이렇게 파크랜드는 정확하게 중저가 신사복의 틈새를 공략하였으며, 바로 소비자의 니즈에 부합하게 되었다. `신사복은 소모품이지 사치나 장식품이 아닐것이다.
옷값은 옷을 만드는 데 써야 합니다. 이때 파크랜드 TV-CM은 이런 거품경제에 작은 파장을 일으켰다. 신사복은 목적 구매율이 높은 제품이며, 이런 타사에 대한 가치관의 부정에서 스타트되었다.
본 자료(data)는 패션광고의 거품을 뺀 파크랜드에 대한 마케팅 보고서입니다.
본 자료는 패션광고의 거품을 뺀 파크랜드에 대한 마케팅 보고서입니다. 95년도 우리나라 신사복 시장은 물가상승및 과소비로 인해 옷값이 천government 지로 뛰어 올라 있었다.
좋은 옷,좋은 가격 파크랜드 ”
위의 내용이 매스컴을 통해 소비자에게 전달되었고, 소비자는 즉각 反應을 보이기 스타트하였으며, 매출 급성장이라는 결과를 가져다 주었다.
“요즈음 옷값이 너무 부풀어 있지 않습니까?
이게 다 거품 때문입니다. 단박에 중저가 신사복 브랜드들(빅벨,빅게이트,노바)과의 거리를 둘 정도로 파크랜드의 이미지를 굳혀갔다.
파크랜드는 가격의 거품을 뺐습니다.
파크랜드가 생각하는 신사복의 definition 은 다른 패션 회사와는 상당한 차이를 보이고 있따 회사들은 이런 신사복의 외적인멋, 즉 패션을 팔았으나, 파크랜드는 달랐다.
좋은 제품의 신사복을 가장싸게 많은 사람들에게 파는 것! 그렇다면 어떻게 좋은 옷을 싸게 팔수 있는가? 파크랜드는 직접 생산, 직접 유통, 직접 판매하고 있따100% 자사 공장에서 엄격한 품질관리를 통해 직접생산하였으며, 자동화된 생산 설비에 의한 혁신적인 원가절감과 대량생산을 통한 원단의 대량구매로 가격…(생략(省略))
레포트/생활전문
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다. ’라는 것은 일본의 유명한 신사복 유통회사인 아오야마상사의 marketing 책략중의 하나였으며, 파크랜드가 이런 아오야마와 같은 marketing 책략으로 중저가 틈새시장을 공격한 것이다. 파크랜드 내수사업 경영의 중심철학은 `식당에서 곰탕을 먹는데 다른집보다 훨씬 맛이 좋으면서 가격은 절반밖에 안된다고 하면 그집은 1~2년안에 성공할수 있다’라고 생각하는데 중점을 두었다.[Marketing,Case]파크랜드 , 패션광고의 거품을 뺀 파크랜드생활전문레포트 ,
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패션광고의 거품을 뺀 파크랜드
한국의 신사복 브랜드들이 패션을 이야기할 때 파크랜드는 `패션=감성적 소구`가 아닌 이성적 소구로 신사복 시장에 정면으로 승부수를 던졌다.
