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작성일 22-10-28 00:19
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방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다. 초기 기술과 marketing 혁신은 성공을 이루기 처음 하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 처음 했습니다.여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었습니다.
1925년3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프입니다.
1920년대3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치 브랜드 테이프의 기원이 되었습니다.
경영책략
(3M의 혁신경영)
목차
1. 역사(歷史) 및 주요 연표
2. 기업 비전과 책략目標(목표)
3. environment(환경) analysis(분석)
4. 책략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 책략적 측면
2) 기업의 고유文化(문화)
5. 3M의 국제화와 공유책략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(事例)
7. conclusion
8. 출처
1. 역사(歷史) 및 주요 연표
개요
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였습니다.
1940년대제 2차 세계대전 동안 3M은 방위산업용 소재들을 생산하였습니다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하였습니다. 그뒤 급성장을 처음 하면서 오늘날의 혁신의 지닌 3M의 토대가 마련되었습니다. 이는 고속도로용 스카치라이…(투비컨티뉴드 )
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다.
오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다.
