리엔지니어링 기업혁명
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작성일 24-04-04 23:26
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사람들이 대체로 프로세스 자체의 큰 목적보다는 특정 부서의 더 작은 목표(目標)를 더 중요시하고, 일이 사람과 사람 사이, 부서와 부서 사이로 옮겨질 때마다 실수와 시간의 지연은 피할 수가 없게 된다 중요한 사안 결정에 대한 책임은 누구도 맡지 않으려 하게 되고 아무도 프로세스 전체의 목적 자체를 고려하지 않기 때문에 새로운 상황에 재빨리 대응할 수 없게 된다
오늘날의 환경에서는 변치 않거나 예측할 수 있는 것은 아무 것도 없다.
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리엔지니어링기업혁명
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리엔지니어링의 core은 기업운영에 내재되어 있는 구시대의 규칙과 기본가정들로부터의 단절이다.
리엔지니어링 기업혁명에 대한 글입니다.
경영 패러다임이 급속도로 변하고 있는 현대 정보화사회에서 우리는 이러한 기존관념에서 벗어나지 않고 현존 프로세스의 자동화나 단순한 감량경영만으로는 획기적인 업무증진을 이룩할 수 없다.리엔지니어링기업혁명 , 리엔지니어링 기업혁명경영경제레포트 ,
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다.
기존 프로세스 구조는 단편적이고 조각조각 나뉘어서 품질과 서비스를 유지하는 데 필요한 통합이 부족하다. 우리는 지나간 시대에 만들어진 회사운영에 대한 옛 사고방식을 버려야 한다. 서로 독립적으로 존재하면서 결합되어 작용하는 세 가지 힘이 대부분의 기업을 점점 낯선 영역으로 몰아 가고 있기 때문일것이다 …(省略)
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