기업내 교육훈련의 necessity 과 그에 따른 교육훈련 방법1
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작성일 24-04-02 11:19
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실제상황조사로써 효능을 가지나, 표본을 잘못 선택 했을 경우 큰 오류가 생기며, 올바른 표준 선택을 위한 교육아 필요하다.
2) 당위성 分析(분석)의 기법
① data(자료)조사
해당기업이 보유한 제 기록을 검토하는 기법이다.
다) 개인수준
직무수행에 부적합 요소가 지적되는 경우, 경력개발 욕구, 모티베이션 저하시 교육훈련 당위성이 제기된다된다.
교육훈련의 당위성과 교육훈련 방법에 대한 검토
1. 교육훈련 당위성 分析(분석)
1) 개요
가) 조직수준
조직전체와 관련된 문제발생(매출액, 생산성등) 目標(목표)와 성과 간 괴리, 조직文化(culture) 변화 필요시 교육훈련 당위성 分析(분석)이 요구된다된다.
③ 질문지법
질문지를 이용한 태도조사, problem(문제점)조사 기법이다. 객관적 data(자료)획득이 가능한 측면이 있으나, 현재상황을 정확히 반영하기 어렵고, data(자료)내용이 일반적인 problem(문제점)이 있다
② 작업표본법
일선작업장서 종업원이 수행한 작업결과의 일부를 검토하는 방법이다. 이 기법은 유용한 정보 획득 가능성이 높아지고, 分析(분석)의 실시가 용…(생략(省略))
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다.
나) 직무수준
기술변화로 인한 새로운 직무수행능력, 새로운 직무가 생긴 경우 또는 외부노동시장서 확보하기 어려운 경우 교육훈련 당위성이 제기된다된다.
