균형성과기록표(BSC)의 개요와 문제가되는점
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작성일 23-12-07 14:06
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설명
다. 다들 좋은 평가 받으시길 바랍니다. 리포트 준비에 많은 활용이 되시길 바랍니다. 리포트 준비에 많은 활용이 되시길 바랍니다.
● DEF사가 인사부서(HR) BSC를 도입하게 된 목적
▷ 1. HR이 비즈니스에 미치는 기여도를 측정(measurement)하고
2. HR 부서의 업무책임감을 강화하며
3. 사실에 근거한 경영을 하며
4. 성과중심의 문화를 구축하고
5. HR이 비즈니스 리더들과 전략(strategy)적 비즈니스 파트너 관계를 형성하고
6. 고객 지향적인 HR 마인드 형성하는데에 목적
● 내부 프로세스 관점
▷ • 경력 개발 目標(목표) 작성 직원 수
• 경력 기회 지수 (career opportunity index)
• 내부 직원 대상 기업 브랜드 이미지 특별 팀 구성
• 보상 수준의 경쟁력 유지
● 전략(strategy)적 관점
▷ • on-line 화된 HR 업무 프로세스의 수
• 직원 스킬 목록 (skills inventory)상 직원들의 확장된 스킬 수
• the gist HR 지수와 관련된 기본 데이터의 확보 비율
• 전 직원 대비 인사직원 수 등 the gist 인사 업무 통계 측정(measurement)
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레포트/경영경제
균형성과기록표(BSC)의 개요와 문제가되는점
기업의 새로운 전략관리 성과평가 시스템인 BSC의 관념 및 기업적용instance(사례)를 통한 문제가되는점 과 개선measure(방안) 에 대해 조사한 발표資料입니다. 다들 좋은 평가 받으시길 바랍니다.
,경영경제,레포트
BSC
기업의 새로운 전략관리 성과평가 시스템인 BSC의 개념 및 기업적용사례를 통한 문제점과 개선방안에 대해 조사한 발표자료입니다. ~BSC , 균형성과기록표(BSC)의 개요와 문제점경영경제레포트 ,
순서
● 국내 DEF사 인사부서(HR) BSC 도입 事例
▷ 세계적 전자회사의 한국 법인인 DEF사는 최근 Hewitt의 도움을 받아 HR BSC측정(measurement) 시스템을 도입하였다.
