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작성일 24-07-05 21:14
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2. 지향하는 文化(culture) 의 모습과 현재 실제로 발현되고 있는 文化(culture) 간의 차이가 매우 적었다.
조직의 모든 구성원들이 동일한 文化(culture) 상(像)을 공유하고 있다는 것은 조직이 한 방향으로
정렬되어 보다 스피디하고 효율적으로 운영될 수 있는 기반을 가진다.
설명
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G L O B A L E R A
바람직한 조직文化(culture)
_SLIDE_2_
CONTENTS
1-1. 존경받는 기업들의 property(특성)
1-2. 애플 vs 도요타
1-3. 내재화와 실행
2-1. 일하고 싶은 기업의 조건2-2. 일하기 좋은 기업
2-3. 기사 example(사례)
3-1. 기업文化(culture)
1. 정착요건
2. 조건 및 example(사례)
3. conclusion
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1-1. 존경 받는 기업들의 조직 文化(culture) property(특성)
1. 정착요건
지향하는 文化(culture) 에 대한 최고경영진과 구성원의 意見 일치도가 매우 높게 나타났다.
3. 적극적인 권한 위임을 통한 리더의 역…(skip)
4. 조직간의 유기적인 협력을 통한 조직 전체의 시너지를 강조하고 있다
1) 일에서 완전히 벗어나 휴식(휴가안식년)할 수 있도록 보장
2) 퇴직연금 등 퇴직 보조금 지급
3) 직업교육은퇴교육 등 다양한 교육 호로그램 제공
4) 직원들의 의료건강관리 지원
5) 직장 내 성별나이장애종교인종 등에 따른 差別 금지와
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다.
이는 구성원들의 행동과 의사결정이 기준이 되는 가치체계가 구호로만 머물러 있는 것이
아니라 실제 기업 경영에서 살아 움직이는 실천 가이드가 되고 있음을 의미한다.
