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작성일 23-10-05 03:20
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레포트/경영경제
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경영자의 입장에서 바라본
Hotel Outsourcing
목차
01
02
03
04
01
02
03
04
호텔 아웃소싱 問題點ㆍ해결책
호텔 아웃소싱 도입의 목적
발전 방향ㆍconclusion
05
06
아웃소싱의 전술적 가치
아웃소싱의 定義(정의) 과 목적
호텔 아웃소싱의 現況(현황) 과 사례(instance)
투자비용, 인건비 삭감 및 인력의 통제를 통한 경쟁우위 획득시도
01
아웃소싱의 전술적 가치
모든 기능을 수용하는 자기 완결형, 자족주의적 조직구조
경기침체, 저성장 경제, 세계경쟁 시대에서
기업의 유연성 제고와 빠른 대응 필요
실패
빠른 혁신과 변신 불가
아웃소싱 도입의 필요
1) 비용절감형 아웃소싱
2) 분사형 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱
기업의 核心역량에 모든 자원의 집중시키고, 다른 분야에 관련되어는
전문기업에 맡겨 기업의 경쟁력 확보하는 것
02
아웃소싱의 定義(정의) 과 목적
아웃소싱의 定義(정의)
아웃소싱의 형태
02
아웃소싱의 定義(정의) 과 목적
저비용
고효율
核心역량
강화
고객가치
극대화
경쟁력
강화
기업 내부의 목적
02
아웃소싱의 定義(정의) 과 목적
공급업자를 통한
리엔지니어링
조직기능 슬림화
단순화전文化(문화)
공급업체와
네트워크화를
통한…(省略)
순서
다.
