인적자원관리,인적자원관리,해고절차 비교,한국의 해고절차,중국(China)의 임금
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작성일 23-10-03 11:49
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인적자원관리
_SLIDE_2_
1.1 사례(instance)기업의 종업원 해고문제 해결방법
- 문제 상황 SUMMARY톈진공장의 브라운 밀즈 사장은 china 종업원들이 은폐한 품질 문제 상황에 직면
B사의 관계자들은 제품의 엄격한 품질 수준과 종업원들의 효율적인 관리를 위해 관련자 전원을 해고하기로 결정
- 종업원 해고가 문제되는 이유
사회주의 체제 내 집단 해고가 거의 불가능함
해고대상 종업원과 공해 관련 공무원들의 체면 문제
해결 방안(方案)
적정한 징계 절차에 따른 해고
충분한 입증 data(資料) 구비
‘시’를 활용하여 관련 관료들을 설득
구성원들에게 품질의 중요성 강조
종업원들의 사기 진작을 위한 사훈 설정
_SLIDE_3_
1.2 한국과 china의 종업원 해고절차 비교
한국의 해고절차한국의 경우, ‘노동관계법’에 따라 해고가 이루어짐.
내용적 측면 : 사회통념상 고용관계를 지속할 수 없을 정도로 책임 있는
사유가
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다.
