책략적 인적자원관리의 개념(槪念)과 실현을 위한 인사담당자의 역할
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작성일 25-07-04 16:51
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시장 진입에 필요한 인력의 자질은 무엇입니까?
그리고 회사 내부에 그런 인력이 어느 정도 확보되어 있습니까?
중국(China)시장에서 1위가 되려면 인력 투자액은 어느 정도입니까?”
전략(strategy)적 인적자원관리 담당자 : ` ... ...`
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레포트/경영경제
책략적 인적자원관리의 개념(槪念)과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 전략(strategy)적 인적자원관리의 의의
전략(strategy)적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자原因 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략(strategy)적 目標(목표)를 달성할 수 있는가와 관련이 있따 전략(strategy)적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하는 인사관리를 의미한다.
설명
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다. 또한 기업의 전략(strategy)과 인적자원관리간의 통합성을 지향하여 기업의 전략(strategy)수립과 실행시 기업의 인적자원에 대한 제반요건과 제반 인사 기능들을 고려하여 수행하는 것을 말한다(이진규, 2001).
2. 전략(strategy)적 인적자원관리를 위한 인사관리 담당자의 역할
다음의 대화를 통해서 전략(strategy)적 인적자원관리 담당자의 역할을 생각해 보도록 하자.
CEO의 질문 : “우리가 중국(China)시장에 새롭게 진출하려고 합니다.
