[전략(strategy)적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략(strategy)적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용방안
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작성일 24-06-18 06:21
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계절變化(변화)와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다.
세 번째 오류는 公式(공식)화의 오류이다.
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레포트/법학행정
[strategy적 기획의 제약요인과 확산요인] strategy적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용방안(方案)
목차
strategy적 기획의 제약요인과 확산요인
Ⅰ. strategy적 기획의 오류
Ⅱ. 행정조직 고유의 特性에 기인한 제약
Ⅲ. strategy적 기획의 확산요인과 적용방안(方案)
strategy적 기획의 제약요인과 확산요인
1) strategy적 기획의 오류
strategy적 기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다된다.
첫째는 예측의 오류이다. 그러나 strategy적 기획 주창자들은 흔히 관리시스템이 독자적으로 사고를 하고 조직의 strategy은 조직의 운영과는 유리되고 strategy수립과 집행과도 분리되는 것으로 주장하는데 이는 명백한 오류이다.
둘째의 오류는 유리(遊離)의 오류이다. 公式(공식)화란 관리상의 절차를 통한 分析(분석)으로부터 처음 하여 궁극적인 행동에 이르…(To be continued )
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다. 진정한 strategy은 새로운 아이디어를 찾아내기 위하여 힘들여 노력하고, 진정한 관리strategy은 그러한 노력의 와중에서 이따금씩 얻어지는 수확들이 모여 수립되는 것이다.
