현대카드M 마케팅 성공instance(사례)analysis
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작성일 23-01-20 07:48
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매각 가능성이 제기됐지만 그 후 현대카드는 모던한 이미지를 내세워 다양한 혜택을 준다는 의미에서 멀티플(Multiple)의 머리글자를 딴 `현대카드M`으로 승부수를 던졌다. 후발주자이면서 처음 한지 얼마 되지 않…(省略)
1) 신용카드 업계의 상황
2 현대카드는 어떤 도약의 기회를 잡은 것인가.
(1)현대카드M
레포트/경영경제
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다. 모든 카드업계가 긴축경영으로 돌아섰을 때 현대카드는 그 상황에 굴하지 않았다. 그 결과 ‘현대카드M’은 스테디셀러로 자리 잡고 2005년에는 당기순이익이 흑자로 돌아서게 되었으며 시長點유율도 업계 2위 자리를 얻었다. 사업 처음 당시 시長點유율은 1.8% 정도. 신용대란이 일어난 2003년에는 적자만 6300억 원이었다. 현대카드는 다른 경쟁사보다 10년 이상 늦게 시장에 진출했지만 카드 시장에 참여한지 6년 만에 신용판매 시長點유율 1위로 등극하는 저력을 과시했다.
Ⅰ. 서론
1. 현대카드의 history(역사) 및 성장 배경현대카드는 2001년 다이너스카드를 인수하면서 회사명을 ‘현대카드’로 변경하면서 본격적으로 처음 되었다.
