戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
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작성일 23-01-09 08:33
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그리고 이를 달성하기 위해서는 environment을 analysis을 하여야 한다. 경영전략(strategy)의 유효성 결정요소로서 경영전략(strategy)에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직文化(culture) (구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 처음 하였다.
戰略경영사고의대두와경영戰略과정론의출현
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전략(strategy)경영 사고의 대두와 경영전략(strategy) 과정론의 출현
목차
* 전략(strategy)경영 사고의 대두와 경영전략(strategy) 과정론의 출현
Ⅰ. 전략(strategy)경영과정론
1. 경영environment의 變化
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략(strategy) 및 정책의 평가
6. 전략(strategy)경영자의 평가
7. environment정사
Ⅱ. 경영전략(strategy)의 槪念과 내용
전략(strategy)경영 시고의 대두와 경영전략(strategy) 과정론의 출현
1970년대 후반 전략(strategy) 및 전략(strategy)계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영전략(strategy)의 실행이라는 문제가 대두되었다.
▶ 경영environment의 變化: 해머(Michael Hammer)는 오늘날 기업의 경영environment을 변
화시킨 core적인 요인을 고객(customer), 경쟁(competition), 變化(change) 등의
3C로써 說明(설명) 하고 있다아 오늘날의 경영environment은 공급자중심에서 수요자 중심의 시
장으로 變化하고 있다아 따라서 오늘날의 기업은 이익의 원천인 동시에, 제공되는
계화와 용역의 최종 수혜자인 고객을 고려하여 과정을 정비하여야 한다. 손자는 일적이 이를 지피지기라 했고, 서양에서는 이를 SWOT(strengths-weaknesses-opportunities-teats) analysis이라고 한다.
(1) 전략(strategy)경영 과정론
전략(strategy)경영 과정(Strategic Management Process)은 동향의 검토 및 평가로부터 처음 된다 이는 현재의 성과, 조직의 사명과 목적, 그리고 전략(strategy) 및 정책을 전략(strategy)경영자들이 검토하고 개혁의 방향과 바림직한 수준을 결정하는 것이다. 전략(strategy)경영(strategic management)이란 `조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 전략(strategy)의 개발과 실행에 관한 과정`으로 定義(정의)한다.
정보기술은 경쟁의 본질을 바꾸어 놓고 있을 뿐만 아니라, 심지어는 새로운 정
보기술로 인하여 공급…(skip)
순서
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다. 손자병법에서, `상대를 알고 자신을 알면 승리는 위태롭지 않을 것이며, 하늘을 알고 땅을 알면 승리는 가히 온전할 것이다[지피지기(知彼知己) 승내불태(勝乃不殆), 지천지지(努天知地) 승내가전(勝乃可全)]`고 했다.
전략(strategy)경영과정을 간단히 살펴보면, 아래와 같다.
