KBS의 발전을 위한 경영책략-팀제도입과 지역방송국 효율화
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작성일 22-12-11 05:30
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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.KBS 선정이유
2.KBS 기업개요
3.KBS의 방송운영 現況
3-1.TV
3-2.RADIO
4.KBS의 방송환경 現況
4-1.방송의 디지털화
4-2.방송과 정치권의 관계
4-3.수신료 인상문제
5.KBS의 경영strategy
5-1.팀제 정책의 시행
5-2.지역 방송국의 경영 효율화 strategy
Ⅲ.結論(결론)
-경영strategy에 따른 문제점(問題點)과 보완
1) 방송 수준의 향상 necessity need
방송은 종합예술이다. 따라서 경영진도 효율을 꾀하려는 동기가 미약하고 노사가 ‘담합’할 가능성이 존재하며, 이것이 방만한 경영으로 이어지곤 했다. 개개인의 독창력과 창의력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 방송제작 과定義(정이) core적 필수요소인 것이다. 방송환경의 alteration(변화) 에 따라 수용자의 모습은 피동적인 수신자가 아니라 매체를 필요에 따라 활용하는 이용자(user)로 인식되는 것이다.
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레포트/경영경제
KBS의 방송운영현황과 자체 경영전략 방안에 대해 조사한 자료로서 팀제도입을 통한 조직구조 운영의 변화와 효과, 지역방송국의 경영 효율화 방안을 분석하였습니다. 수많은 채널이 등장하고 쌍방향 텔레비전이 실현되는 디지털 시대에 시청자는 정보를 일방적으로 전달받는 것이 아니라 자신들의 요구를 적극적으로 추구하게 되고 방송서비스, 방송 program에 대한 개인의 만족도가 채널의 선택에 많은 influence을 미치게 되는 것이다.
결국, 이러한 시청자의 욕구에 부흥하기 위해서는 ‘방송 수준 향상’에 주안점을 두어 일을 효율적으로 처리하는 풍토 속에서의 ‘일 중심’의 조직 문화의 alteration(변화) 가 필요한 것이다. 또한 디지털 시대에 시청자의 관념은 alteration(변화) 되었다.
<디지털∙다채널 시대의 시청자 alteration(변화) >
현대는 이미 디지털화 되어가고 있고 그에 따른 시청자들의 alteration(변화) 도 두드러지게 일어나고 있다 따라서 과거 보수적이고 관료적인 조직 운영에 따른 형식적, 기계적 과업프로세스는 시대에 맞지 않는 낡은 경영 방침이 되어가고 있는 것이다.
근대적 합리성을 거부하는 포스트 모던 문화의 조류는 사회 문화의 alteration(변화) 방향을 예측할 수 없게 만들고 있기 때문에 방송을 만드는 기업 역시 유연한 업무처리가 가능한 조직이 되어야 하는 것이다.
② 의사소통의 단절
팀…(To be continued )
순서
KBS경영책략
다. 때문에 방송에서의 생명은 ‘좋은 program 만드는 것’이며 동시에 기획, 제작, 기술이 조화를 이루어 시청자들에게 최고의 품질로서 방송이 제공되어야 한다.
2) 기존 기능조직의 한계
① 방만한 경영 - motivation의 부재
공기업은 공사법에 따른 정년의 보장 및 경쟁시스템의 부재, 그리고 외부의 경영감시 체제가 제대로 작동되지 않기 때문에 경영효율성 향상에 대한 내부 유인이 적다. KBS경영전략 , KBS의 발전을 위한 경영전략-팀제도입과 지역방송국 효율화경영경제레포트 ,
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설명
KBS의 방송운영동향과 자체 경영책략 방법에 대해 조사한 자료(資料)로서 팀제도입을 통한 조직구조 운영의 변화와 결과 , 지역방송국의 경영 효율화 방법을 分析(분석)하였습니다.
