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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

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작성일 22-11-10 18:24

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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례
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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化事例

목차

GE의 무한계 경영文化事例

Ⅰ. GE의 전통 기업文化

1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 전략(戰略) 적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영文化

1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

1. 變化(변화)분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템improvement 벤치마킹과 학습文化의 도입
4. ‘무한계’ 조직文化와 變化(변화)가속화
5. 전략(戰略) 적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략(戰略) 과 變化(변화)관리
GE의 무한계 경영文化事例

GE(General Electric)는 2006년도에 1...

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化事例

목차

* GE의 무한계 경영文化事例

Ⅰ. GE의 전통 기업文化

1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 전략(戰略) 적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영文化

1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

1. 變化(변화)분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템improvement 벤치마킹과 학습文化의 도입
4. ‘무한계’ 조직文化와 變化(변화)가속화
5. 전략(戰略) 적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략(戰略) 과 變化(변화)관리
* GE의 무한계 경영文化事例

GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 가장 존경받는 미국기업과 가장 존경받는 세계기업 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다.

1. GE의 전통 기업文化

1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 …(생략(省略))

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레포트/경영경제

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